近期，我们组织师生深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面学习贯彻校三次党代会精神，深入学习校领导在学习班和中层干部会议上的讲话精神，学院应积极谋发展抓落实，促进各项事业的高质量发展。
一、以人才培养为核心，提升师生发展善谋能力。
“器识为先、文艺其从”。坚持立德树人，构建德智体美劳全面培养的教育体系，形成更高水平的人才培养标准，实现学科、教学、教材、管理、思想政治的五位一体，推进本科与研究生，专业与学科的互动耦合、协同创新。
以推动课堂革命为抓手，建设“笃思明辨”的活力课堂。建设一批“金课”，实现“一院一课”、“一院多课”的格局。以继续深造率和高质量就业率为关键指标，健全“本科生导师制”，“本科生助研制”，“教师门诊制”、“全员听课制”、“示范课程制”、“导师上岗制”、“考研提升行动计划”、“科研能力提升计划”等多项制度。完善以首席专家，特聘教授，博导为班主任的示范引领机制，健全教学贡献奖，教学进步奖等教学荣誉激励体系。
以教师成长为根本，激发内生动力。“一枝独秀不是春，万紫千红春满园”， 围绕“工商管理”和“管理科学与工程”两个一级学科建设，按照引进与培育相结合的原则，加强教学科研团队建设。一方面，按照“容才的雅量，爱才的良方”，全球视野招聘高端人才。另一方面，推进分类管理，深挖内生动力。对全院教师进行科学分析，深入沟通，个性化指导服务。组织具有博士学位或副教授职称的教师积极申报国家级课题，其它教师参与国家级课题并积极组织申报市厅级以上课题，并组织部分老师积极服务地方，承担横向课题。第三，抓住新引进教师的关键三年，三年内定期沟通，全力提供科研帮扶，力争新引进教师每人一项国家级课题，“科研与人才”共生共荣。最后，树立教师科研信心，提供学术指导，促进教师成长。围绕每月一期的“国家基金论坛”品牌讲座，开展国家人才引智计划，周五学术之夜，研究方法等系列讲座。同时，高度重视学院国际化发展，实现人才培养、教师交流、科研合作的国际化，实现“一院多校”的国际化合作新模式。
二、聚焦新旧动能转换重大工程，提升服务地方善为能力。
首先，聚焦“十强”产业集群，乡村振兴，海洋经济，军民融合等重点需求领域，以教授、特聘教授和青年教师为主体，以学院研究所（中心）为依托，组建科研团队，攻克重大课题，提升服务区域重大需求的能力。第二，积极为区域经济发展献计献策，“写好一篇文章”，组织有经验的教师给省发展研究中心撰写多篇研究报告。最后，做好企业培训，为企业发展提供“智力”支撑。学院大力发展MBA、MPAcc、MEM和EDP，并以课程建设为突破口，以全球视野办学，为区域经济发展培养复合型、应用型人才。
三、围绕学院治理机制建设，提升解决问题善断能力。
“一个行动胜过一打纲领”，坚持抓铁有痕，高度重视学院执行力建设，做到事事有反馈，事事有回音，事事有解决。发扬“店小二精神”，扑下身子抓落实。发扬“一抓到底”的工作精神，使抓落实成为一种一以贯之的工作作风。为了加强执行文化建设，在学院治理上，积极完善党政联席会议领导下的委员会议事机制，建设教学委员会、人才引进委员会、财务委员会、学术委员会、学位委员会、考核委员会等委员会的高效运行机制，全面提升学院的内部治理能力。
